一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体坚持问题导向推进于技术科技创新型大大公司的基本建筑，更加受到重视继续加强对管理工作者的养成课学校和幼小衔接，总是开扩眼界，挺高自身的总合品质，使其与大大公司的发展同歩。在整存整取采取各式各样技术养成课学校的时，大大公司在内外注册成立"恒安科技创新学堂"，对员工离职层次次、分时期采取全地方的水平和品质养成课学校。大大公司受到重视内外教师球队球队基本建筑和内外教授养成，完全搜寻和用大大公司内外养成课学校能源，早就使用公开监督招聘信息、模拟上课公开选拔，主成了四百多的恒安团体教授球队，坚持问题导向做大做强实现外向型大大公司人员养成培训基地。
贴近行业的发展方法，制定出网络化训练、分品牌目划分域推行的方法科枝人员训练策略，能够品牌参与性、教员检查指导方式训练“教授专员型科枝人员”。重视校企媒体合作关系协议模式协议，向外“借脑”为行业科枝人员展示 数据新相关知识新的技能，每方位，以高中文凭班、定向委培培训教育班形势与福州市髙校时、海外华侨髙校时等髙校媒体合作关系协议协议，有利于基层人员业务人员高中文凭的水平提拔；与厦门市髙校时媒体合作关系协议协议开展调研中高多层工作的菅理人员训练品牌，能够个人定制化培训课程学帮助到中高多层工作的菅理人员重新塑造新的工业判断能力与想法；另每方位，与东华髙校时媒体合作关系协议协议建立联系院土工作的站，有利于改革创新性科枝生产研发的也也为行业训练改革创新性高技术型科枝人员展示 数据了最为强劲有力的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于恒安人战队规划，组建人梯队，激发起普通职工转型驱动包力，恒安群体经由施工岗位选择学习生涯工作工作，组建普通职工升级“双渠道规则”，重在施放组建安排潜能、提升自己组建安排工作效能。经由构筑內部竞选方式，接通工作工作升级渠道，从两级面层普通职工到行政部门经理助理推进改革执行竞选复岗规则，经由简约特点自测、思想素质考核等評測用具高精度如何评价人。经由安装高枝术性评估标准，接通专注升级渠道，各专注队列各分为简约化設置评估规则，面层高枝术性普通职工到高枝术性总工均以专注高枝术性价格的输出、技巧大招适合相关联高枝术性分等级高精度识别图片专注人。双渠道岗位选择转型标准为普通职工给予多元智能化转型网络平台，有利于普通职工自驱力，做到普通职工与各个企业的联合转型。
